集團(tuán)召開2016年度上半年經(jīng)營工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2016-07-26 10:39:52      來源：      作者：綜合辦公室 劉斌

 （通訊員：劉斌/攝影：朱亞方）7月25日，廊坊控股集團(tuán)2016年度上半年經(jīng)營工作會(huì)議在集團(tuán)總部舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長王海濱出席會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)營班子全體成員、集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、各成員公司班子成員共45人參加會(huì)議。

圖：集團(tuán)黨委書記、董事長王海濱出席會(huì)議并講話

 會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理趙俊慧主持，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理韓永強(qiáng)分析點(diǎn)評(píng)，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理白殿成對(duì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)。萬莊新城、地建投、凱創(chuàng)地產(chǎn)、凱富物業(yè)、國開興安、廊坊空港分別對(duì)各自上半年經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了財(cái)務(wù)情況，經(jīng)營管理部針對(duì)上半年經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，并對(duì)下半年工作提出建議。

會(huì)議認(rèn)為，各公司目前經(jīng)營思路清晰，已經(jīng)摸到公司發(fā)展的命門，但是也存在著各項(xiàng)考核指標(biāo)未能達(dá)到預(yù)期效果的問題。各公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，物業(yè)公司要把安全生產(chǎn)融入日常管理工作，不可掉以輕心。凱創(chuàng)公司要加快資金回籠，萬莊、空港公司要加快權(quán)屬問題的確權(quán)，破解核心難題，保障基本權(quán)益，爭(zhēng)取年末順利完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

圖：黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理白殿成對(duì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)

會(huì)議指出，各公司要找出短板、干出亮點(diǎn)、不求完勝、但求最好，用業(yè)績證明能力；要匯通大動(dòng)脈，不遺余力打通回款渠道；要提高效率，保證各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)按部就班穩(wěn)步實(shí)施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)年初確定的經(jīng)營計(jì)劃是合理的、目標(biāo)是科學(xué)的。此次匯報(bào)會(huì)召開的較為深刻，也很有意義�？偟膩碚f就是：轉(zhuǎn)變明顯、成績很大、問題很多、壓力巨大。當(dāng)前集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”活動(dòng)深入推進(jìn)，因此要把“兩學(xué)一做”活動(dòng)深入到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中去，用做合格黨員的實(shí)際行動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展。廊坊控股作為廊坊市第一大國企，首先要站位全市民生發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及核心區(qū)域的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造性的開展工作。同時(shí)要把廊坊控股打造成一支擁有企業(yè)主人翁意識(shí)、自主意識(shí)、奉獻(xiàn)精神的具有核心價(jià)值觀的隊(duì)伍。其次，要建立一套以成果論英雄，以績效論獎(jiǎng)懲的政策機(jī)制。真考核、真獎(jiǎng)懲，以績效為基礎(chǔ)，以業(yè)績和職工認(rèn)可度為主導(dǎo)因素。最后，要深刻研究崗位責(zé)任及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。做為國企，既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，更要注重自身生存。要活化機(jī)制，開拓新的盈利點(diǎn)。

圖：各成員公司分別就經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議統(tǒng)一了基調(diào)、指明了方向、明確了重點(diǎn)。會(huì)議要求各成員公司要召開專題會(huì)議，對(duì)董事長講話精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到年度目標(biāo)完成上來，迅速研究制定下半年的目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃。集團(tuán)公司綜合辦公室、人力資源部及經(jīng)營管理部要成立專項(xiàng)工作督導(dǎo)小組，迅速聯(lián)動(dòng)起來，深入督導(dǎo)檢查。各部室要強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，創(chuàng)新工作方法，群策群力，不斷強(qiáng)化推進(jìn)力度，確保各成員公司年度目標(biāo)圓滿完成。